DeWocracy

DeWocracy surgió con la ambición de ofrecer una forma más inteligente e intuitiva de gestionar la ocupación de los espacios de trabajo en un entorno laboral cada vez más híbrido. La plataforma permitía a las empresas organizar oficinas, plantas y escritorios a través de una interfaz visual diseñada para que la interacción fuera tan natural como en una oficina real.

En la plataforma web, los gestores de oficina podían crear y configurar plantas completas, visualizar mapas SVG interactivos con escritorios identificables, monitorizar la ocupación y seguir las reservas en tiempo real. La interfaz fue construida para que la gestión de un espacio resultara tan sencilla como mirar un plano arquitectónico, mejorada por la capacidad de interactuar con cada elemento y actualizarlo al instante.

Los empleados utilizaban una aplicación móvil dedicada que les permitía declarar si trabajarían de forma remota, desde un espacio de coworking o desde la oficina en un día determinado. Podían reservar escritorios, ver qué colegas asistirían y gestionar sus reservas sin esfuerzo. Juntas, ambas interfaces formaban un sistema cohesivo para comprender y coordinar el uso del espacio de trabajo con claridad y flexibilidad.

El desarrollo del MVP permitió a DeWocracy avanzar rápidamente hacia su objetivo principal: validar si el mercado estaba genuinamente interesado en una plataforma para gestionar espacios de trabajo híbridos y reservas de escritorios. En solo dos o tres meses, la startup disponía de un producto totalmente funcional listo para presentarlo a clientes potenciales, recoger feedback y evaluar la tracción comercial.

Aunque el proyecto finalmente no obtuvo el nivel de interés de mercado necesario para seguir recaudando fondos, el MVP desempeñó un papel estratégico decisivo. Proporcionó a los fundadores claridad sobre la viabilidad de su modelo de negocio y les ayudó a evitar una inversión sustancial en una dirección que no escalaría de forma sostenible. El producto se convirtió en una poderosa herramienta de aprendizaje, permitiendo al equipo pivotar hacia nuevas ideas con confianza, respaldados tanto por la validación técnica como por el conocimiento del mundo real.

Uno de los aspectos técnicamente más exigentes del proyecto fue la implementación de los mapas SVG interactivos. La plataforma necesitaba mostrar plantas de oficinas completas, con escritorios, identificadores, estados e interacciones dinámicas, con una alta fidelidad visual y un rendimiento fluido. La integración de estos mapas en la aplicación web requirió una coordinación cuidadosa entre el equipo de desarrollo y el estudio de diseño para garantizar la precisión, usabilidad y capacidad de respuesta (responsiveness).

Otro desafío importante surgió al trabajar con un backend desarrollado externamente por el cliente. A medida que el proyecto evolucionaba, fue esencial alinear los modelos de datos, los endpoints y los flujos de reserva para que tanto la interfaz web como la aplicación móvil se comportaran de manera coherente. El diseño de dos experiencias de usuario distintas, una para gestores (que necesitaban herramientas administrativas avanzadas) y otra para empleados (con un flujo de trabajo simplificado), requirió una comprensión profunda de cada rol y sus necesidades prácticas.